CPD圆桌会议:最大限度地沟通员工与公司发展
日常开发流程西门子的上述“办理培训”得以成功实施离不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为“CPD(Comprehensive Personnel Development)”,一个在全年不断持续的交流过程。CPD流程由CPD圆桌会议和CPD员工对话两部分组成。CPD圆桌会议每年举行一次,参加人员是公司办理人员:中高级经理和人力资源办理顾问。圆桌会议上,参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测;回顾过去一年的业绩;提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系;制定具体的办理本地化和全世界化有效融合的办法等。西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道:充分预测潜能的培育计划。计划包罗青年办理项目、技术培训、办理培训以及工作轮调、项目任命、薪酬调整等。
西门子CPD另一项重要内容是员工对话。员工对话在一年中随时持续进行,由经理人员和员工直接开展,并在年终填写“CPD员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考。员工对话的内容涉及:员工职能及责任范围;业绩回顾及未达到预期结果的原因分析;潜能预测;未来任务及目标设定;员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估;员工本人对职业发展的看法;双方共同商定的发展办法。在CPD圆桌会议上对有关员工发展的所有方面(潜能、薪酬、办理学习培训等等)做出明确的决定和计划保持一致性,即不分邦畿、级别、部门地沟通。 肥水先流自家田
西门子公司招聘的渠道很多,在报纸上登广告,参加人才招聘会,找猎头公司,企业自己找人,按照求职信选人等等,但他们的首选始终是内部招聘。
西门子公司为每个优秀员工提供良好的发展通道。该公司招的人要求能力高于所聘岗位一级甚至两级,而不仅仅限于所聘岗位的要求,乍一听有些大材小用,实际上却是为员工下一步发展创造条件,可谓用心良苦,西门子公司对于工作勤奋、不断进取的员工提供了晋升机会,员工在工作一段时间后,如表现出色都会被提升,即使本部门没有职位可供提升,也会摆设到别的部门,优秀员工可以按照自己的能力设定发展轨迹,一级一级向前发展。
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